2014年下半年至今，并購事件不斷地沖擊著我們的視線：三星收購美國公司Quietside LLC以加強智能家居業務，英格索蘭收購卡麥隆公司離心壓縮系統部門，丹佛斯收購Vacon共同成立新交流變頻器公司，瑞典公司Systemair收購法國歐威爾，英格索蘭正式收購FRIGOBLOCK公司，美國聯合技術公司完成對西亞特的收購，以及最為轟動的江森自控與日立簽署成立全球合資企業決定性協議?？v觀中央空調行業的

2014年下半年至今，并購事件不斷地沖擊著我們的視線：三星收購美國公司Quietside LLC以加強智能家居業務，英格索蘭收購卡麥隆公司離心壓縮系統部門，丹佛斯收購Vacon共同成立新交流變頻器公司，瑞典公司Systemair收購法國歐威爾，英格索蘭正式收購FRIGOBLOCK公司，美國聯合技術公司完成對西亞特的收購，以及最為轟動的江森自控與日立簽署成立全球合資企業決定性協議。

縱觀中央空調行業的發展歷史，在行業發展不景氣的年份，發生并購事件的比例要遠遠高于發展良好的年份，這也符合并購操作的基本思路——逢低納入。企業并購的原因可以有很多種：有擴充產品陣容的，有整合上下游產業鏈的，有整合平臺資源的……從企業經營的角度而言，一個企業想要有好的發展，一定是要根據外部宏觀環境及自身內部條件,走優化資源配置，集約經營的道路。這一道路是企業適應新經濟增長方式發展的必然之舉。

事實上，并購一家公司并不意味著自身的實力相當強大，被別人并購也不意味著自己實力薄弱甚至快要倒畢，現代企業并購的原因是借力使力、資源整合、優劣互補并達到雙贏的目的，是為了走出企業經營項目中某一項瓶頸甚至整個企業的瓶頸而做出的明智的選擇。如今的中央空調行業，也正是走到了一個瓶頸階段：群雄競逐格局未定。在行業 “寡頭”博弈和企業多元化發展的2015年，并購事件發生的概率也將大大提高。

與此同時，互聯網經濟盛行的2015年，中央空調企業同樣面臨著轉型的壓力，包括向家裝市場的轉型、向電商平臺轉型、向智能家居轉型等等。2014年12月30日，海爾攜手恒大，擬300億元推動智能家居;2014年12月31日，京東與美的簽訂戰略協議，一起布局智能家居和渠道，同時，美的與小米也將在智能家居平臺展開合作。當然也包括很多中央空調企業與房地產公司的各種簽約，這些事件，都折射出中央空調企業在面對未來不確定的市場經濟環境下的憂慮：如何轉型，向哪個方向轉型?

2015年，宏觀經濟環境和中央空調產業環境的變化給行業帶來的經營壓力更為明顯，甚至從2014年下半年開始，幾乎所有企業都深刻感受到了來自外部環境的惡化對各自經營表現的影響。除了增長速度的明顯放緩外，企業的盈利能力受到了前所未有的拷問。

制造行業的發展規律必然是，在行業從上升趨于成熟期的發展過程中，競爭加劇和利率降低是不可逆轉的趨勢，而產業資本在到達這個階段時只有在競爭中贏得自己的位置并實現盈利才能立足于行業之中，否則將無法避免的遭遇出局。從這個趨勢來看，并購和轉型在2015年將不可避免的發生。

企業并購或者轉型的意義，在于企業的發展、擴張與價值創造，其過程就是對企業的實物、財務、客戶、組織、員工與供應商等這幾種生產要素進行重新分類，而實現這一過程的平穩過渡并不是件易事。所有企業都必須做好準備，否則，下一個倒下的就是你自己。